藤本隆宏 The fractal Keynesian stimulus by CSR — fellows RFIEA

藤本隆宏 現場指向企業と製品・工程イノベーション : PXNWモデルによる予備的分析
https://nam-students.blogspot.com/2019/02/the-fractal-keynesian-stimulus-by-csr.html@
参考：
塩沢由典
https://nam-students.blogspot.com/2019/04/blog-post_20.html
 Industrial Competitiveness and Design Evolution  Editors: Fujimoto, Takahiro, Ikuine, Fumihiko (Eds.)2018
https://www.springer.com/gp/book/9784431551447
https://www.amazon.co.jp/dp/B07G2TRN63/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1

財の価格（P），数量（X），賃金（W），雇用数（N），を４軸とする４象限グラフを作成し．これを「PXNWモデル」と呼ぶ．…[Cはコスト]

　　　　　　　価格Ｐ

　　　　　　　　ｌ

賃金Ｗ－－－－－＋－－－－－－数量Ｘ

　　　　　　　　ｌ

　　　　　　　雇用数Ｎ

community oriented firm (COF).

現場指向企業

x現場志向型企業

xコミュニティ志向型企業

https://translate.google.com/translate?sl=auto&tl=ja&u=http%3A%2F%2Ffellows.rfiea.fr%2Fdossier%2Fla-responsabilite-sociale-des-entreprises-en-question%2Farticle%2Fune-relance-keynesienne-par-la%3Flanguage%3Den

The fractal Keynesian stimulus by CSR — fellows RFIEA

http://fellows.rfiea.fr/dossier/la-responsabilite-sociale-des-entreprises-en-question/article/une-relance-keynesienne-par-la?language=en

When we think Keynesian recovery, we consider public spending policies. But the COF economic model shows us that the effective creation of demand can also pass through the efforts of companies for their own survival. Consequently, government policies aimed at maintaining employment could include a component promoting the COF approach. Our field studies suggest that there are already many cases of local companies acting as COFs. We need more systematic data collection and statistical analysis, including at the international level, to ensure greater model reliability. Our research already concludes that when there are many community-based enterprises, they contribute to the stability of society, even when government support for socio-economic stability is insufficient. Community-minded enterprises pursue their own full employment policies at their own level.

References:

• Boyer, R., and Y. Saillard, (Ed.), (2002), Régulation Theory. The State of the Art, Routledge, London & New-York.Chamberlin, E.H. (1933) The Theory of Monopolistic Competition: A Re-orientation of the Theory of Value, Harvard University Press.
   
• Ericsson, C., B. Horgby, and S. Ishihara (2016) Faderliga företagare i Sverige och Japan (Paternalistic employers in Sweden and Japan) , Carlsson.
   
• Fujimoto, T. (1999). The evolution of a manufacturing system at Toyota. Oxford, UK: Oxford University Press.
   
• Fujimoto, T. (2014). Innovation management in Japan. Dodgson, M., Gann, D.M. and Phillips, N., eds., The Oxford handbook of innovation management. Oxford, UK: Oxford University Press.
   
• Fujimoto, T. (2017). Genba-oriented Firms and Product-Process Innovations: A Preliminary Analysis by the “PXNW Model.” (in Japanese). Keizaigaku Ronshu The Society of Economics, The University of Tokyo, 81 (3), 2-19. 
   
• Hall, R. L. and C. J. Hitch. 1939. “Price Theory and Business Behaviour,” Oxford Economic Papers 2: 12–45.
   
• Hicks, J.R. (1976) “’Revolutions’ in Economics.” In Latsis, ed., Method and Appraisal in Economics. Cambridge, Cambridge University Press. 207-218. 
   
• Keynes, J. M.（1936）The General Theory of Employment, Interest and Money, Palgrave, Macmillan
   
• Ricardo, D. (1817). Principles of political economy and taxation. G. Bell and Sons.

• 
  

本稿では，実態としての産業経済，とくに中小中堅企業を含む戦後日本の製造業において多く観察されてきた「現場指向企業」が，現代の標準的な教科書に登場する利益最大化を目指す資本指向企業とは行動パターンを異にしていることに着目し，企業の「現場指向性」（genba-orientedness）を前提とした簡単な古典派経済学的なモデルでその特性を分析してみる．ここで現場とは付加価値を生む場所であり，地域に埋め込まれ，自らの存続と雇用維持を目指す集団的意思を持ったある種の経済主体である．したがって「現場指向企業」の目的は，利益最大化を指向する教科書的企業の場合とは異なり，①企業の一部としての自らの存続（目標マークアップ率の確保）と，②地域の一部としての雇用量の維持の２つとなる．より具体的には，実際に観察される現場指向企業の行動を抽象化する形で，製品市場と労働市場における価格と数量，

すなわち

財の価格（P），数量（X），賃金（W），雇用数（N），を４軸とする４象限グラフを作成し．これを「PXNWモデル」と呼ぶ．

このモデルは，水平の供給曲線（フルコスト原理を伴う古典派経済学的な生産価格），右下がりの需要曲線（製品差異化を前提とした独占的競争），リカード的な労働投入係数を介したリニアな必要労働力曲線，水平の労働供給曲線，および労働投入係数を介したリニアな賃金・費用曲線が仮定される．次にこのモデルを用いて，現場指向企業が，冷戦期の価格安定状況における生産性向上・賃金向上・有効需要創出を経て，利益率と雇用数という２つの目標を同時に満たすある定常状態から別の定常状態に移行できることを示す．次に，冷戦後のグローバル競争による価格低下状況における現場指向企業も，価格低落・生産性向上・有効需要創出を経て，ある定常状態から別の定常状態に移行できることを示す．要するに，現場指向企業が，一定の利益率と雇用数の確保，及び実質賃金の向上を目指すのであれば，工程イノベーション（物的生産性の向上）と製品イノベーション（有効需要の創出）の両方を行うことが必須であることを，この古典派経済学的モデルは示唆している．すなわち，実際の戦後日本の製造企業の典型的な行動パターンをよりよく描写できているのは，教科書的な利益最大化企業のモデルよりはむしろ，一定の利益率と雇用数を同時に追求する「現場指向企業」モデルである可能性を，本稿は示している． 

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www.e.u-tokyo.ac.jp/fservice/ronshu/backnumber/index.html

論文, 「積極的現場指向企業」の存在条件 ─ 生産性向上と有効需要創出に関する内生モデルの検討 ─, 藤田 康範 藤本 隆宏, 2.

http://www.e.u-tokyo.ac.jp/fservice/ronshu/backnumber/index.html

https://repository.dl.itc.u-tokyo.ac.jp/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_main_item_detail&item_id=16763&item_no=1&page_id=28&block_id=31

https://repository.dl.itc.u-tokyo.ac.jp/index.php?action=pages_view_main&active_action=repository_action_common_download&item_id=16763&item_no=1&attribute_id=19&file_no=1&page_id=28&block_id=31

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%97%A4%E6%9C%AC%E9%9A%86%E5%AE%8F_(%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6%E8%80%85)

藤本 隆宏（ふじもと たかひろ、1955年6月12日 - ）は、日本の経営学者。東京大学大学院経済学研究科教授 (1999 - )。2000年・2001年新郷賞。2002年日本学士院恩賜賞。

目次

• 略歴
• 著作
  • 単著
  • 共著
• 脚注
• 外部リンク

略歴編集

• 東京都出身^[1]
• 東京教育大学附属駒場高等学校卒業
• 1979年東京大学経済学部経済学科卒業
• 1989年ハーバード大学ビジネススクール博士号 (D.B.A.) 取得。
• 株式会社三菱総合研究所勤務
• 1990年東京大学経済学部助教授
• 1999年同大大学院経済学研究科教授。

この間ハーバード大学上級研究員、独立行政法人経済産業研究所ファティカルフェロー等を歴任。また、東京大学経済学研究科ものづくり経営研究センターのセンター長を務める。

トヨタ生産方式をはじめとした製造業の生産管理方式の研究で知られる。

著作編集

単著編集

• 『生産システムの進化論―トヨタ自動車にみる組織能力と創発プロセス』（有斐閣、1997年）
• 『生産マネジメント入門〈1〉生産システム編』（日本経済新聞社、2001年）
• 『生産マネジメント入門〈2〉生産資源・技術管理編』（日本経済新聞社、2001年）
• 『能力構築競争-日本の自動車産業はなぜ強いのか（中公新書1700）』（中央公論社、2003年）
• 『日本のもの造り哲学』（日本経済新聞社、2004年）

共著編集

• 『リサーチ・マインド経営学研究法』（有斐閣、2005年）
• 『自動車産業21世紀へのシナリオ-成長型システムからバランス型システムへの転換』（生産性出版、1994年）
• 『ものづくり経営学』（光文社、2007年）
• 『【増補版】製品開発力-自動車産業の「組織能力」と「競争力」の研究』（ダイヤモンド社、2009年）

脚注編集

1. ^ 『読売年鑑 2016年版』（読売新聞東京本社、2016年）p.340

外部リンク編集

• 藤本隆宏　東京大学大学院経済学研究科・経済学部