ハーバート・サイモン（Herbert Alexander Simon）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 経済学、リンク::::::::::）

ハーバート・サイモン（Herbert Alexander Simon）

http://nam-students.blogspot.jp/2016/03/herbert-alexander-simon.html（本頁）@



"Organizations and Markets", 1991
https://pubs.aeaweb.org/doi/pdfplus/10.1257/jep.5.2.25 ★
ポール・メイソン
https://freeassociations2020.blogspot.com/2020/05/paul-mason.html

(ノイマンほど有名ではないが)自伝*を読むとサイモンの本領は人工知能だとわかる。組織論や行動経済学は枝葉だ。サイモンの研究はモンテカルロ法などを使ったディープラーニングなどにつながっている。

*ボルヘスへのインタビュー、自作の短編小説まで入っている多彩なものだが。

★

限定合理性 - Wikipedia

https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E9%99%90%E5%AE%9A%E5%90%88%E7%90%86%E6%80%A7

限定合理性に基づいてサイモン（1952）は、「経済主体は効用などの目的関数を最大化するのではなく、それについての達成希望水準を設定し、その水準以上の値が達成されれば目的関数の値をさらに改善するための代案を模索することはしない」という仮説を提唱した。これを満足化仮説（satisficing hypothesis）という。

限定合理性（げんていごうりせい、英: bounded rationality, 仏: rationalité limitée）とは、合理的であろうと意図するけれども、認識能力の限界によって、限られた合理性しか経済主体が持ち得ないことを表す。これは、1947年にハーバート・サイモンが『Administrative Behavior』で提唱した人間の認識能力についての概念であり、オリバー・ウィリアムソンはこの概念を取引コストに関わる経済学の基礎として据えた。

目次

• 多様な合理性概念
  • 合理性の強さ
• 満足化仮説
• 参考文献
• 脚注
• 関連項目

多様な合理性概念編集

サイモンは、後に、合理性を実質合理性（substantive rationality）と手続き合理性（procedural rationality）とに区別した^[1]。オリバー・ウィリアムソンは、合理性に3段階あると唱えている。クリストファー・チャーニアクは、最小合理性（minimal rationality）の概念を唱えた^[2]。塩沢由典は、サイモンの限定合理性概念が情報獲得と生体内での情報処理の双方を包含していることを指摘し、ユキュスキュルの機能環を基礎に視野の限界・合理性の限界・働きかけの限界の３項に再構成することを提案している^[3]。

合理性の強さ編集

ウィリアムソンによると、合理性には3段階の強さがある。最も強いものは最大化計算ができるという意味の合理性であり、通常のミクロ経済学が仮定しているものである。逆に最も弱いものは有機的合理性と呼ばれるものであり、貨幣、市場、所有権など、誰も計画的にそれを作り出そうとしなかったにも関わらず発生した制度に関する合理性である。限定合理性はその中間である。

さらに、これらの合理性の外には非合理性がある。取引費用経済学は、新古典派経済学が前提とする強い合理性を否定するが、非合理性を仮定するわけではなく、経済主体が自己の利益を追求すること自体は合理的であろうと意図するという前提から導かれる。合理性が限定されているために、将来が不確実な世界で将来起こりうることを正確には予測できず、かつ経済主体が機会主義的に行動すれば、契約の改定や紛争の調整が必要になり、取引費用を発生させる。この取引費用をいかに節約するかが、取引統御機構の選択に影響する。

満足化仮説編集

限定合理性に基づいてサイモン（1952）は、「経済主体は効用などの目的関数を最大化するのではなく、それについての達成希望水準を設定し、その水準以上の値が達成されれば目的関数の値をさらに改善するための代案を模索することはしない」という仮説を提唱した。これを満足化仮説（satisficing hypothesis）という^[4]。

参考文献編集

Learn more 出典は列挙するだけでなく、脚注などを用いてどの記述の情報源であるかを明記してください。記事の信頼性向上にご協力をお願いいたします。

• Simon, H. A., "Administrative Behavior", 1947.
• Simon, H. A., "A Behavioral Model of Rational Choice", in Models of Man, 1957.
• Williamson, Oliver, "The Economies of Organization: The Transaction Cost Approach". American Journal of Sociology. Vol 87, pp. 548--577, 1981.
• Simon, H.A., "A mechanism for social selection and successful altruism", Science 250 (4988): 1665-1668, 1990.
• March, James G., "A primer on decision making: how decisions happen", The Free Press, New York, 1994.
• Kahneman, D., Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics." The American Economic Review. 93(5). pp. 1449-1475, 2003.
• Spiegler, R., Bounded Rationality and Industrial Organization, Oxford University Press, 2011.

脚注編集

1. ^ Simon, Herbert A. (1976) “From substantive to procedural rationality”, in Spiro J. Latsis, Method and Appraisal in Economics, Cambridge: Cambridge University Press: 129‑148.
2. ^ チャーニアク, クリストファー(21009)『最小合理性』柴田正良・中村直行・村中達矢・ 岡庭宏之訳、勁草書房。Christopher Cerniak(1986) Minimal Rationality, MIT Press.
3. ^ 塩沢由典(1990)『市場の秩序学』筑摩書房、第11章「複雑系における人間行動」
4. ^ 小田切宏之 『企業経済学』 (2版) 東洋経済新報社、2010年、110頁。ISBN 978-4-492-81301-0。

関連項目編集

• 経済人
• 進化経済学
• 探索コスト

長岡論考

http://www.tku.ac.jp/kiyou/contents/economics/259/157_nagaoka.pdf

ハーバート・サイモン - Wikipedia

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%BC%E3%83%90%E3%83%

BC%E3%83%88%E3%83%BB%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%A2%E3%83%B3 

 ノーベル賞受賞者 受賞年：1978年 受賞部門：ノーベル経済学賞 受賞理由：経済組織内部での意思決定プロセスにおける先駆的な研究を称えて 

ハーバート・アレクサンダー・サイモン（Herbert Alexander Simon、1916年6月15日 - 2001年2月9日）は、アメリカ合衆国の政治学者・認知心理学者・経営学者・情報科学者。心理学、人工知能、経営学、組織論、言語学、社会学、政治学、経済学、システム科学などに影響を与えた。

意思決定と合理性  叢書名　　  ちくま学芸文庫　　

著者名等　  ハーバート・Ａ．サイモン／著　　

著者名等　  佐々木恒男／訳　　

著者名等　  吉原正彦／訳　　

出版者　　  筑摩書房  

出版年　　  ２０１６．１  大きさ等　  １５ｃｍ　１９０ｐ  

注記　　　  Ｒｅａｓｏｎ　ｉｎ　ｈｕｍａｎ　ａｆｆａｉｒｓ．の翻訳  

ＮＤＣ分類  336.1  

件名　　　  意思決定　　

要旨　　　  人間に備わった認識能力や推論能力には限界がある。そうした個人や組織において最良の 決定を下すことは果たして可能なのか―。これが、１９７８年ノーベル経済学賞を受賞し 、組織論を中心とする幅広い分野に功績を遺したサイモンの主要課題だった。スタンフォ ード大学での講演をまとめた本書で、彼は、生物学や行動理論などの知見を踏まえ、あら ゆる意思決定の基礎をなす人間の合理性そのものを問いなおす。さらに、そこで類型化さ れた意思決定モデルを政治行動、経済政策、エネルギー問題などの事例に組み込み、その あり様を実践的に解明していく。サイモンの意思決定論が凝縮された一冊。  

目次　　　  第１章　合理性にみるいくつかの考え方（理性の限界；価値；主観的期待効用（ＳＥＵ） ；行動の選択肢；直観的な合理性；直観と情動；結び）；第２章　合理性と目的論（合理 的適応として考えられる進化；ダーウィン説モデル；社会的ならびに文化的な進化；進化 過程における利他主義；進化という近視眼；結び）；第３章　社会的営みにおける合理的 過程（制度上の合理性の限界；制度上の合理性の強化；公共情報の基礎；結び）  内容　　　  限られた合理性しかもたない人間が、いかに最善の判断をなしうるか。組織論から行動科 学までを総合しノーベル経済学賞に輝いた意思決定理論の精髄。

https://en.wikipedia.org/wiki/Herbert_A._Simon

Herbert A. Simon - Wikipedia, the free encyclopedia

1957. Models of Man. John Wiley. Presents mathematical models of human behaviour. 

邦訳1970 人間行動のモデル

File:Simons 3 stages in Decision Making.gif - Wikipedia, the free encyclopedia

https://en.wikipedia.org/wiki/File:Simons_3_stages_in_Decision_Making.gif

参考：

経営行動

Administrative Behavior,1947,1973

システムの科学 第3版 Kindle版

ハーバート・Ａ・サイモン (著), 稲葉元吉 (翻訳), 吉原英樹 (翻訳) &1 その他

ハーバート・Ａ・サイモン (Herbert A. Simon)

http://cruel.org/econthought/profiles/simon.html

ハーバート・Ａ・サイモン (Herbert A. Simon), 1916-2001

	原ページ
	WWW 検索 cruel.org 検索

　ハーバート・Ａ・サイモンが、ミクロ経済学に革命じみたものを起こしたと主張する人は多い。その革命とは、組織の中の不確実性下における「意思決定」という概念だ。サイモンによればこれは、主流ミクロ経済学で想定される「合理的人間」とはかけ離れたものだ。こういう批判を述べたのはもちろん、サイモンが始めてというわけではないが、でも知名度はサイモンが圧倒的に高い——そしておかげで1978年には ノーベル祈念賞をもらっている。
　サイモンが経済学に手を染めたのは、 コウルズ委員会 でのことだった。だからその最初の論文いくつかは、同委員会の色が濃い。特に重要なのは、非負正方行列の「ホーキンス・サイモン条件」を明らかにした1949年論文だ。
　サイモンはその後、産業組織の研究をはじめ、あれこれ見つけた中で特に注目されたのは、企業の内部組織と、企業の外的な事業上の意思決定が、新古典派理論にいう「合理的」意思決定にはちっともあてはまらない、ということだった。1950年代にかれは怒涛のように本や論文を発表し、そこでは意思決定の問題にかなり専念している——そして「限定合理性」に基づく行動理論を考案した。サイモンによれば、エージェントたちは将来について不確実性に直面し現在情報を得ようとすると費用に直面する。つまりこの二つの要因が、エージェントによる完全合理的な意思決定の度合いを制約してしまうのだ。したがってサイモンによれば、エージェントたちには「限定合理性」しかなく、意思決定は「最大化」によるのではなく、「こんなもん化」("satisficing" 訳注：satisfy とsufficeのかばん語)、つまり「こんなもんか」というがんばり水準を設定し、それが達成されればそこそこの成果ということで満足し、達成できなければ当初の期待水準を下げるか意思決定を変えるかすることによるのだ、という。こうした「限定」され不確実な現実世界では、こうした「経験則」がエージェントたちの達成できる最大限なのだ。
　サイモンは、研究のほとんどを、実際の企業における意思決定の無数の調査で裏付けている。この中から「最大化」エージェントとしてではなく「こんなもん化」エージェントとしての、企業の「新」理論が産業組織論に根付き始めた。一般に、サイモンの限定合理性理論は、いわゆる 「新制度学派」経済学の重要な一部となっている。

ハーバート・Ａ・サイモンの主要著作

• "Effects of Increased Productivity Upon the Ratio of Urban to Rural Population", 1947, Econometrica.
• Administrative Behavior, 1947.『経営行動』（ダイヤモンド社, 1965年／新版, 1989年）
• "Some Conditions of Macroeconomic Stability", with D. Hawkins, 1949, Econometrica.
• "A Formal Theory of the Employment Relationship", 1951, Econometrica.
• "Effects of Technological Change in a Linear Model", 1951, in Koopmans, editor, Activity Analysis of Production and Allocation.
• "A Comparison of Organisation Theories", 1952, RES.
• "On the Application of Servomechanism Theory in the Study of Production Control", 1952, Econometrica.
• "A Formal Theory of Interaction in Social Groups", 1952, American Sociological Review.
• "The Logic of Causal Relations", 1952, J of Philosophy
• "Some Strategic Considerations in the Construction of Social Science Models", 1954, in Lazarsfeld, editor, Mathematical Thinking in Social Sciences.
• "The Control of Inventories and Production Rates: A survey", with C.C. Holt, 1954, Journal of Operations Research Society.
• "Spurious Correlation: A Causal Interpretation", 1954, JASA
• "The Linear Decision Theory for Production and Employment Scheduling", with F. Modigliani and C.C. Holt, 1955, Management Science.
• "A Behavioral Model of Rational Choice", 1955, QJE.
• "Rational Choice and the Structure of the Environment", 1956, Psychological Review.
• Models of Man, 1956. - summary 『人間行動のモデル』（同文舘出版, 1970年） 
• "A Comparison of Game Theory and Learning Theory", 1956, Psychometrika.
• "Observation of a Business Decision" with R.M. Cyert and D.B.Trow, 1956, J of Business.
• "The Compensation of Executives", 1957, Sociometry.
• "The Role of Expectations in an Adaptive or Behavioristic Model", 1958, in Bowman, editor, Expectations, Uncertainty and Business Behavior.
• Organizations, with J.G. March, 1958.『オーガニゼーションズ』（ダイヤモンド社, 1977年） （D・W・スミスバーグ、V・A・トンプソン）
• "Theories of Decision-Making in Economics and Behaioral Science", 1959, AER.
• Planning Production, Inventories and Work Force, with C.C. Holt, F. Modigliani and J. Muth, 1960.
• "Simulation of Individual and Group Behavior", with G. Clarkson, 1960, AER.
• The New Science of Management Decision, 1960.『意思決定の科学』（産業能率大学出版部, 1979年） 
• "Aggregation of Variables in Dynamic Systems", with A. Ando, 1963, RES.
• "The Architecture of Complexity", 1962, Proceedings of American Philosophical Association.
• "New Developments in the Theory of the Firm", 1962, AER.
• "Economics and Psychology", 1963, in Koch, editor, Psychology.
• "Rationality", 1964, in gould and Kolb, editors, Dictionary of Social Sciences.
• "Decision-Making as an Economic Resource", 1965, in Seltzer, editor, New Horizons of Economic Progress.
• The Shape of Automation of Men and Management, 1965.
• "The Impact of the New Information-Processing Technology", 1966, Economy.
• "Programs as Factors of Production", 1967, Proceedings of Industrial Relations Research Association
• The Sciences of the Artificial, 1969. - quotes 『システムの科学』（ダイヤモンド社, 1969年／新訳版, 1977年／新版, パーソナルメディア, 1987年／第3版, 1999年）kindle日本語版あり
• "Information Storage as a Problem in Organizational Design", 1970, in Goldberg, editor, Behavioral Approaches to Modern Management.
• "Theories of Bounded Rationality", 1972, in Radner and Radner, editors, Decision and Organisation.
• "Technology and Environment", 1973, Management Science.
• "From Substantive to Procedural Rationality", 1976, in Latsis, editor, Method and Appraisal in Economics.
• Models of Discovery, 1977.
• "Rationality as a Process and ad as Product of Thought", 1978, AER.
• "How to Decide What to Do", 1978, Bell JE.
• Models of Thought, 1979.
• "Rational Decision Making in Business Organizations", 1979, AER.
• Models of Bounded Rationality, 2 volumes, 1982.
• Reason in Human Affairs, 1983.『人間の理性と行動』（文真堂, 1984年） 、『意思決定と合理性』（文真堂, 1987年）  、意思決定と合理性  ちくま学芸文庫 2016
• "Decision Making and Problem Solving", 1986
• "Whether Software Engineering Needs to be Artificially Intelligent", 1986 IEEE Trans. on Software Engineering - summary
• "Organizations and Markets", 1991, JEP.
• "The Game of Chess" with J. Schaeffer, 1992
• "Scientific Discovery as Problem Solving", in Egidi and Marris, editors, Economics, Bounded Rationality and the Cognitive Revolution.
• "Literary Criticism: A Cognitive Approach", 1995 Stanford Humanities Review
• An Empirically Based Microeconomics, 1997
• "How Managers Express Their Creativity" ?, ?

wikiより：

単著

『経営行動』（ダイヤモンド社, 1965年／新版, 1989年）ISBN 4478300283 

『システムの科学』（ダイヤモンド社, 1969年／新訳版, 1977年／新版, パーソナルメディア, 1987年／第3版, 1999年）ISBN 489362167X 

『人間行動のモデル』（同文舘出版, 1970年） 

『意思決定の科学』（産業能率大学出版部, 1979年） 

『人間の理性と行動』（文真堂, 1984年） 

『意思決定と合理性』（文真堂, 1987年） 

『学者人生のモデル』（岩波書店, 1998年）ISBN 4000028243 共著 編集 （O・ティード）Models of my life 1991　自伝＊

『コンピューターと経営』（日本生産性本部, 1964年） （J・G・マーチ）

『オーガニゼーションズ』（ダイヤモンド社, 1977年） （D・W・スミスバーグ、V・A・トンプソン）

『組織と管理の基礎理論』（ダイヤモンド社, 1977年） （クラレンス・E・リドレー）

『行政評価の基準――自治体活動の測定』（北樹出版, 1999年）  リドレー、Measuring municipal activities 1938

研究の特徴編集

• 研究の機軸は組織論の分野であり、組織における人間の限定合理性と意思決定過程の研究を行なっていた。その一方で人工知能のパイオニアでもあり、アレン・ニューウェルと幾つもの意思決定支援システムの構築に携わった。

日本語訳著作編集

単著編集

• 『経営行動』（ダイヤモンド社, 1965年／新版, 1989年）ISBN 4478300283
• 『システムの科学』（ダイヤモンド社, 1969年／新訳版, 1977年／新版, パーソナルメディア, 1987年／第3版, 1999年）ISBN 489362167X
• 『人間行動のモデル』（同文舘出版, 1970年）
• 『意思決定の科学』（産業能率大学出版部, 1979年）
• 『人間の理性と行動』（文真堂, 1984年）
• 『意思決定と合理性』（文真堂, 1987年）
• 『学者人生のモデル』（岩波書店, 1998年）ISBN 4000028243 自伝＊

共著編集

• （O・ティード）『コンピューターと経営』（日本生産性本部, 1964年）
• （J・G・マーチ）『オーガニゼーションズ』（ダイヤモンド社, 1977年）
• （D・W・スミスバーグ、V・A・トンプソン）『組織と管理の基礎理論』（ダイヤモンド社, 1977年）
• （クラレンス・E・リドレー）『行政評価の基準――自治体活動の測定』（北樹出版, 1999年）

補足編集

2012年3月の日本経済新聞「やさしい経済学」において、「シリーズ　危機・先人に学ぶ」の一人として取り上げられた。記事によれば、少年時代のサイモンの座右の銘は「戦って逃げる者は生きて再び戦える」というフレーズだという。

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意思決定は合理的ではありえない――ノーベル賞に輝いた「限られた合理性」との対峙 『【新版】経営行動――経営組織における意思決定過程の研究』｜いまこそ読みたい！ ダイヤモンド社100年100冊｜ダイヤモンド・オンライン

http://diamond.jp/articles/-/37308?page=2

 本書『【新版】経営行動――経営組織における意思決定過程の研究』は、原書第4版（1997）の全訳で、2009年に出版されています。原書第1版は1947年に出ていますから、第4版は50年後のことです。この間、本書のテーマである「経済組織における意思決定過程の先駆的研究」で1978年にノーベル経済学賞を受賞しました。なお、原書第2版と第3版もダイヤモンド社からそれぞれ1965年と89年に邦訳が出版されています。

 原題は“Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations, Fourth Edition,1997”です。邦訳で五百数十ページを超える浩瀚な書物で、学際的な記述が多く、翻訳は大変な作業であったと思われますが、正確な日本語を当て、やっかいなサイモンの述語が見事に翻訳されています。

 読む側ももちろん苦労しますが、1行ずつサイモンの思考プロセスを追うつもりで読むと、意外にわかりやすい文章です。

 サイモンは合理的な意思決定者について、次のように定義します。

客観的な合理性とは以下のことを意味している。行動する主体が、（ａ）決定の前に、行動の代替的選択肢をパノラマのように概観し、（ｂ）個々の選択に続いて起こる諸結果の複合体全体を考慮し、（ｃ）全ての代替的選択肢から一つを選び出す基準としての価値システムを用いる、ことによって、みずからの全ての行動を統合されたパターンへと形づくることである。
（144ページ）

 そして、「こうした理想的な姿はない、多くのつじつまの合わない要素を含んでいる。もし行動がある期間にわたって観察されるならば、その行動はモザイク状の性格を示す」と続けます。

 そして、実際の行動について、限定合理的であることを3点挙げます。

（1） 合理性は、各選択に続いて起こる諸結果についての完全な知識と予測を必要とする。実際には結果の知識はつねに断片的なものである。
（2） これらの諸結果は将来のことであるため、それらの諸結果と価値を結び付ける際に想像によって経験的な感覚の不足を補わなければならない。しかし、価値は不完全にしか予測できない。
（3） 合理性は、起こりうる代替的行動の全てのなかから選択することを要求する。実際の行動では、これらの可能な代替的行動のうちほんの二、三の行動のみしか心に浮かばない。（145ページ）

http://diamond.jp/articles/-/37308?page=3

限界合理性を以下に克服するか サイモンが示した5つの意思決定過程

 日本のバブル経済は1980年代の後半に起きました。バブル崩壊は90年から始まります。世界史的にも大きな経済変動であり、その後の日本人の行動に大きな影響を与えました。リスクというより、損失の予測に対して極端に腰が引けます。

 サイモンは「予測の困難性」の項でこう書いています。

リスキーな投機的企てにおいて、損失という結果をより鮮明に心に描けるほど――そうした結果を過去に経験していることやその他の理由で――リスクを引き受けることが望ましくないように思われてくる。損失の経験があると、損失の発生がより高い確率で生ずると予測するよりは、むしろ損失という結果を避けようとする欲求が強化される。（148ページ）

 「損失という結果を避けようとする」ため、損失に対して参照点から限界効用逓増になり、利益に対する限界効用逓減のカーブよりも傾きは急峻になります。これは行動経済学の「プロスペクト理論」の一つで、ダニエル・カーネマン（1934－）らが2002年のノーベル経済学賞を受賞しています。詳しくは、真壁昭夫『行動経済学入門』（ダイヤモンド社、2010年）、依田高典『行動経済学』（中公新書、2010）を参照してください。

 サイモンは、人間の限定合理性によって予測不可能なめちゃくちゃな経済像、あるいは経営像を描いたわけではありません。限定合理性を克服するための組織の意思決定過程を次のように考察するのです。

（1） 組織は、仕事をそのメンバー間に分割する。各メンバーに達成すべき特定のタスクを与えることによって、組織はメンバーの注意をそのタスクに向けさせ、それのみに限定させる。（後略）
（2） 組織は、標準的な手続きを確立する。ある仕事は特定の方法でなされなければならないと、きっぱりと（略）決めることによって、その仕事を実際に遂行する個人が、その仕事をどうやって処理すべきか毎回決める必要がなくなる。
（3） 組織は、権限と影響のシステムを確立することによって、組織の階層を通じて、決定を下に（そして横に、あるいは上にさえも）伝達する。（略）非公式的な影響のシステムの発達も、あらゆる実際の組織において劣らず重要である。（後略）
（4） 組織には、全ての方向に向かって流れるコミュニケーション経路がある。この経路に沿って、意思決定のための情報が流れる。（略）公式的なものと非公式的なものの両方がある。（略）非公式的な経路は、非公式的な社会的組織と密接に関係している。
（5） 組織は、そのメンバーを訓練し教化する。これは影響の「内面化」と呼ぶことができるだろう。なぜなら、それは、組織のメンバーの神経系統に、その組織が用いたい決定の基準を注入するものだからである。組織のメンバーは、知識、技能、および一体化あるいは忠誠心を獲得し、それによって、組織が彼に決定してもらいたいと欲しているように彼自身で意思決定することができるようになる。（171－172ページ）

 とくに（5）は、サイモンならではの科学的な組織論です。サイモンは本書で「意思決定過程の観点から組織が理解できるか」（序文）を考察し、読者のターゲットを「組織の監視者と設計者」（序文）においたのです。